Assessment

Dans le cadre d’une gestion des compétences et afin d’assurer une décision pertinente lors de promotions, d’inventaires de la relève ou d’engagements, nous vous proposons notre méthode d’assessment permettant d’établir des canevas de compétences et responsabilités multiples et d'évaluer les profils pouvant répondre de manière efficiente et pérenne aux exigences du nouveau poste. De mettre la bonne personne à la bonne place.

Nos assessments sont développées sur la base d’analyses comportementale et fonctionnelle validées par des scénarii professionnels à plusieurs niveaux de difficulté, à deux assesseurs. De cette manière, nous identifions avec précision les types de compétences démontrées ainsi que les potentialités de l’individu. Cela nous permet également de constater l’activation des ressources personnelles et professionnelles du cadre et d’identifier la probabilité de validation de son potentiel de développement. En outre, notre méthodologie nous permet de vérifier la pertinence fonctionnelle hors métier de domaine ainsi que sa pérennité dans le contexte de l’organisation. Ces analyses comportent également une mise en évidence des valeurs endogènes de l’individu ainsi que la cohérence de celle-ci avec les valeurs exogènes liées à l’organisation.

Le processus ainsi que les outils exploratoires sont imposés par l’assesseur ainsi que l’employeur. Certaines analyses peuvent être réalisées en collaboration avec l’employeur.

Un contrat tripartite entre l’employeur, l’usager et le prestataire est établi en préambule à la démarche. L’objectif est de garantir la confidentialité des informations, de l’interprétation et de l’exploitation des résultats de la part de l’employeur dans le cadre de la gestion de compétences.