Bilan professionnel
Ce type de bilan est généralement initialisée par les Ressources Humaines ou par l’employé, dans le cadre d’une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Souvent associé à un contexte promotionnel, il consiste en une démarche d’analyse de la compétence professionnelle et personnelle avec pour objectif la consolidation du domaine de compétence ou de sa périphérie.
Nous procédons ainsi à l’identification et à la validation des potentialités dans le cadre de développements horizontaux et/ou verticaux au sein de l’organisation. Nous analysons également les cohérences entre les valeurs endogènes de l’individu et les valeurs exogènes liées à l’organisation, ses sous-systèmes et au métier de domaine.
Dans cette approche, l’assesseur définit le processus ainsi que les outils exploratoires et apporte l’orientation stratégique.
En préambule à la démarche, un contrat tripartite est établi entre l’employeur, l’usager et le prestataire. Ceci afin de garantir l’aspect confidentiel des informations ainsi que l’interprétation et l’exploitation des résultats de la part de l’employeur (cf. CO et LPD).